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鼓励奋进谋发展 改革创新促转型

近来,世界经济复苏乏力,国内经济下行压力较大,结构性产能过剩突出,陪伴着国家供给侧结构性改革主要战略部署的实行,受到钢耐火公司服务的坚强等重要下游行业上深度调整期,新建传统项目减少,忍材供需矛盾激化,市场竞争惨烈,订货难、回款难、产品结构性矛盾突出,环保压力史无前例,商店面临着险恶的考验。对广大压力和挑战,受到钢耐火全体职工不等不靠,深入贯彻党的十八大和集团工作会议精神,立足于挺,主张升,提振信心,积极作为,牢固树立并切实贯彻创新、和谐、绿色、开放、共享的进步理念,把创新作为率企业转型升级的率先动力,摆在商店生存和进步全局的中心位置,努力在创新科技、更新服务、创建新市场、创建新体制、创建新制度、更新提效上取得新的突破。通过全面更新,商店自主研发能力不断增强,产品结构调速度日益加快,对外合作迈出了实质性步伐,基础管理、风险管控、党建工作取得更加增强,商店的内很动力不断为激发,提高活力增强,完全竞争力可以提升,商店经营功能明显改善,受到钢耐火已然度过了要生保命最困难的时期,刚巧在向良性发展轨道迈进。

同、坚持战略导向,脱离低效产能,优化产品结构,提升资源效益

全面实现“立足高温工业,适当拓展相关战略新兴材料产业,制造中国高温工业用耐火材料系统集成综合配套和耐材解决方案工程技术服务商,推动高温材料产业全面更新驱动,实现绿色、低碳发展”的进步战略,准确界定公司各类品种结构产品特色,把握下游行业发展趋势,明显品牌定位,有的放矢,走高端制造的路,坚定退出低效产能。近来,受到钢耐火公司先后关闭高铝分厂生产线一条,单晶质分厂生产线两条,镁质分厂生产线一条,调减传统低效耐火材料产能30%。并且,瞄准宝钢、受到铝、江铜和国际市场的高端客户,强化质量意识,提升精益服务能力,走高端制造的路,努力打造具有国际影响力和竞争优势的品牌服务,努力实施从规模效益型向质量效益型的深度转变。

第二、坚持创新驱动,振奋动力,增强活力,独立研发能力不断增强

受到钢耐火公司每年均产生各类科技成果奖励和专利数件,商店的“快蓄热体覆层材料生产新工艺及那个在大型高炉热风炉和焦炉的使用示范”,列为国家科技支撑计划项目;“RH精炼炉用上环保无铬耐火材料关键技术研究”,列为省重点科技专项;“上环保无铬纳米耐火材料关键技术研究和产业化开发 ”,列为市重点科技攻关项目;“炭素煅烧炉用抗侵蚀硅砖的研制和使用”相当科研项目分别获得各级省市科技进步奖及自主创新奖等。科技创新平台建设取得新的进展。取得国家级科技创新平台――“绿色节能新型耐火材料国家地方联合工程实验室”(建厂以来第一获得批建设的国家级工程实验室)建设项目,标志着中钢耐火科技研发整体能力的提升,啊公司产品结构朝着绿色节能新型耐火材料方向发展提供了强大的技术支持。新产品实现成果转化的力度进一步加大。结合耐火材料和下游客户技术进步趋势,每年还发生一定的新产品开发类项目和技术攻关类项目就科研攻关。适应市场和客户新需求,积极进行新技术、新领域。研发的再相平衡隔热保温材料,达到国际领先水平。和瑞林院合作联合开发的“NRTS”炉用小铬材料项目研制成功,啊“城市矿山”丢掉资源的有用利用,代表原生资源,调减环境污染提供新的技术支持,强地帮助推了该领域循环经济及环境治理技术的再提升。节约环保新型熄焦项目耐材的研发,开了中国炼焦工业节能环保用容忍材新局面。不断引导市场需要,增强行业影响力。商店研发生产的玻璃窑炉用“高纯没有钙优质硅砖”相当优质节能环保新材料硅铝系列产品,顺利通过中国节能协会玻璃窑炉专业委员会专家的评定,增强了商店声誉和在玻璃行业的影响力,啊公司市场开拓奠定了好的基础。

其三、更新营销模式,增强国内外市场开拓能力

建立差异化营销模式,全面高端客户战略,加大对新产品、新技术市场宣传推广力度,不断推进以工程技术、强益服务为中心的专业化营销模式,提升耐材总承包项目管理水平,尤其增强适应市场、引导市场和深度开发用户的能力。在淘汰落后产品的同时,新产品、新技术在市面上取得可观应用,在营业收入和实现利润中的比重逐渐上升。暴力突破高端客户和外贸市场,欧洲、俄罗斯、瑞士、日本、韩国等市场的高端客户得到实惠进行,成功承揽台塑越南河静钢铁(FHS)一期项目710万吨钢2年期运行炼钢区耐材总承包合同,创建了受钢耐火公司在钢铁行业消耗性耐材区域整体承包的先例;成功中标“近处一路”马来西亚马中产业园成套焦炉耐材4万吨总包项目,国际和高端市场的进行,啊公司促进产品结构调奠定了稳固的基础。

四、夯实基础管理,优化考核模式,不断下降本提效

坚持为质量、环境和职业健康安全三系统认证为本,因为整个、前后、零差错地为客户提供满意产品和个性化、差异化服务为对象,不断推进生产、质量、装备能源管控体系的优化升级, 建立质量风险管控模式,加大质量风险防范控,强化生产过程质量控制和售后服务管理,增强生产系统运行能力,增强生产运行效果。降本增效工作常抓不懈。商店围绕营销、买、生产、运输等四大系统,强化领导、量化目标、罕见分解、办法明确、考核到位,建立以财务为中心的管控、考核、评论系统,如果降本创效工作产生目标、发生责任、发生落实、发生考核、发生评价,商店降本创效工作长效机制已开始形成。尤其优化绩效考核模式,因为增强公司整体功能为宗旨,优化人员结构,增强劳动效率,第一实现了人均60余吨的产量目标,事在人为效能得到更加提升。

五、更新机制,积极谋划合作项目。聚拢优势,更新模式,合作共赢

充分表达中钢耐火公司通过近六十年的进步形成的较大的范围优势、人才优势、市场优势和品牌优势,以商店的风俗优势产品,向贴近市场、有能源、资源优势的地方实行产业转移,增强产品的竞争力和盈利能力。山西阳泉华岭耐火材料有限公司地处我国三大铝矾土基地之一山西阳泉地区,在铝硅系耐材生产领域有良好的资源优势和资本优势,受到钢耐火与其实施战略合作,建立中钢耐火公司矾土基高铝制品生产基地,实现中钢耐火矾土基高铝制品的家业转移。变发展模式,探索推进国有公司混合所有制改革。碳化硅产品已经开始向有市场,资源、能源优势的甘肃进行产能转移,连使用合资的方法和甘肃大通公司进行合作,建立中钢耐火公司控股的合资店。目前生产线就全部建设了,即将投产。

六、实现党建责任,实际加强党建工作,啊公司提高提供坚强保证

实际加强党建工作,从中心组织、基本队伍、基本制度严起,全面做细做的从严治党的各基础工作;在“宪章、举行、比、改变”内外真功夫,呼吁实效,深入进行“群众路线教育”、“其三严三的”、“少学一举行”学习教育;坚持党管干部,党管人才原则,增强管理人才和技术人才队伍建设;更新主题实践活动方式方法,推动党建与生产经营工作的休戚与共;做好思想政治工作,保险职工队伍和谐稳定;认真贯彻“少只责任”,积极推动党风廉政建设和反腐败工作。不断增强党组织的凝聚力、战斗力、影响力,营造出了产生音、发生活动、发生像、发生作用的党建工作氛围,啊公司转型发展和生产经营工作做出了积极贡献。

受到钢耐火公司发展的趋势进一步明确,提高的思路愈发清晰,切合产业进步趋势的新产品成果产业化转化速度在加快,不符合经济新常态的因素配置正在取得纠正,新的发展活力以及增强动力正在蓄积,我们开辟出了更加广阔的市场空间和进步前景。受到钢耐火有信心,在集团领导支持下,撸起袖子加油干,全面完成全年各项目标任务,努力实现企业的转型升级、革命新生。


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